安全生产“六化”建设的工作目标，如何在企业中真正落地？位于璜土镇的江苏朗锐茂达铸造有限公司将答案贯穿于企业经营的日常运转和每位员工的自觉行动中。通过“党建引领、教育警示、全员共治”的“三位一体”实践，朗锐茂达把“全员化、实体化、手册化”的制度要求，实实在在地融进了每一天的生产环节。

党建引领 先锋示范

在安全治理中发挥党组织的引领作用，是朗锐茂达党组织建设的重要目标之一。他们把党的组织优势转化为夯实安全根基的强劲动能。公司党支部书记、总经理周峰每日开工前都会深入车间一线开展安全巡视，以实际行动传递“安全至上、党员示范”的鲜明导向。

公司把基层班组作为党员的战斗堡垒，确保每个班组至少有1—2名党员。4个核心生产班组均设立“党员安全责任区”，发挥党员的先锋模范作用。例如，前处理车间造型班由党员班长牵头，制定《班组党员安全履职清单》，将隐患排查、安全交底等10项具体职责分解到人，形成了“党员带头、全员响应”的责任闭环。该班组实现连续三年安全事故和工伤事件“零发生”。

沉浸宣教 深度警示

安全的根基在于日常习惯的养成。朗锐茂达将管理重心前置，通过固化日常行为，让安全意识和规范操作真正入脑入心。

其中最具代表性的是雷打不动的“班前安全小灶”。每天早晨7点半，各班组准时召开班前会，由班组长主持，严格落实安全“五必”：必看员工精神状态、必查劳保穿戴、必总结前日安全、必交底当日任务、必提醒风险防控。安全管理人员每日下沉班组检查，确保这五分钟“不打折扣、不走过场”。

公司摒弃“一人念经大家听”的传统模式，推行“安全故事会+案例大家谈”的互动式班前会。不仅由班组长宣讲安全要点，还安排1—2名班组员工轮流背诵岗位安全操作“一口清”、危险源及应急措施，比如让造型岗位员工现场讲解“粉尘防护要点”，让熔炼岗位员工演示“断水断电应急操作流程”。

每周各班组还会在作业现场开设“安全微课”，针对起重吊运、熔炼浇注等不同工种，选取典型事故案例进行“沉浸式”教学。每月召开安全大会时，公司会让近期有违章的班组代表或个人上台反思。“这些做法坚持下来，效果很明显，”周峰介绍，“员工安全知识考核合格率从78%提升到了100%，班组违章发生率同比下降60%。”

公司还特别重视用案例说话。安全环保部经理高文龙介绍：“我们经常把行业内外的典型事故案例做成图文并茂的PPT、短视频，在班组安全角循环播放。每月开安全大会，也会让相关岗位的员工结合案例讨论反思。”看得多、讲得多，“安全红线”就在大家心里越划越深。

注重引导 全员参与

安全规程不能只印在纸上、挂在墙上。朗锐茂达的思路是：让规矩变薄、变简单，最好变成员工自己的“口诀”。

公司针对造型、熔炼、清理等高风险岗位，编制了安全操作“一口清” ——用几句话把关键要点说清楚，张贴在工位旁边，抬头就能看见。后处理车间清理班的党员骨干，还自己琢磨出“看劳保穿戴、查设备状态、验应急器材”的“三步排查法”，在班内推广后，班组隐患自查率从60%提高到92%。

怎么让普通员工也主动参与企业安全管理？公司在班组内搭建了“线上+线下”隐患报告渠道：线上推广“安全随手拍”小程序，员工发现任何安全隐患，可随时用手机拍照上传至安全管理平台；线下在车间角落设置“安全信箱”，支持匿名报告，班组长接到报告后1小时内完成初步核实。例如，后处理车间打磨员工曾通过“随手拍”上报“砂轮片裂纹”隐患，班组长立即停工检查，及时更换砂轮片，消除了机械伤害风险。

只要上报隐患，就有奖励。公司将隐患根据风险等级分为A、B、C三类，奖励金额50元—5000元不等。今年熔炼班组有位员工因及时发现“中频炉冷却水泄漏”隐患，获得5000元奖励，还被评为“安全标兵”。

“激励需与引导相结合。”周峰补充道。朗锐茂达实行“违章公示、首违不罚”的原则，对首次一般性违章，侧重于教育、警告与反思，旨在引导行为改变，而非单纯惩戒。在这种有温度、有激励的共治氛围下，2025年，员工主动上报隐患237条，整改完成率达100%，真正形成了“我要安全、我会安全”的浓厚企业安全文化。