交接班是安全生产的关键一环，一旦交接不清，很容易造成隐患“断档”，顾山镇江苏通达家居用品有限公司瞄准这个风险点，建立“班前交底、班中吹哨、班后复盘”工作机制，把安全责任落实到每道工序，扎实推进安全生产“六化”建设。

      在通达家居，班前安全交底是每日开工的“必修课”。每天上岗前，班组长对当班作业风险和劳保要求逐项交底，风险点未明确不得上岗。下班前，员工对物料归位、设备运行及维保状态进行逐项复盘。针对重点生产环节，企业实行书面交接班，将设备状态与遗留隐患逐项登记签字，确保跨班次管控无缝衔接、不留空档。

       在规范交接班管理的同时，企业积极引导一线员工参与隐患排查，在车间设置隐患上报二维码，实现隐患早发现、早整改。此外，企业推行现场定置管理，用黄线划分主通道，各类物料分区、定高堆放，保持通道时刻畅通，从细节处规范作业环境。

       在应急管理方面，企业常态化开展专项应急演练，配齐应急物资与防护用品。从班前交底的防患于未然，到隐患吹哨的全员参与，通达家居将“六化”建设要求拆解到了日常生产的每个环节，为企业稳健发展筑牢坚实屏障。